1月16日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2026年干部大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張小燕主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層以上干部參加了會(huì)議。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官菅東元作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)繼往開(kāi)來(lái)，深化改革砥礪前行，全力繪就集團(tuán)公司下一個(gè)二十年發(fā)展新畫(huà)卷》的工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)本部2025年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2026年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)管理工作做出安排部署。

  菅總在報(bào)告中指出，2025年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境延續(xù)需求不足、預(yù)期偏弱的總體特征沒(méi)有出現(xiàn)重大改變，疊加行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇格局的持續(xù)影響下，公司面臨的生存壓力、發(fā)展壓力十分嚴(yán)峻。在此背景下，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作基調(diào)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元在逆境中尋找新機(jī)，確保了公司整體運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)有序。  

  北特公司緊抓航天軍工領(lǐng)域發(fā)展機(jī)遇，敏銳跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌并扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，先后與合作企業(yè)聯(lián)合組隊(duì)，成功地推動(dòng)一批涉及航空航天的重點(diǎn)項(xiàng)目簽約落地，全年訂貨量突破1.6億元，創(chuàng)歷史新高。其中，航天一院網(wǎng)系回收系統(tǒng)、海南登月非標(biāo)設(shè)備等重大項(xiàng)目，技術(shù)含量高、戰(zhàn)略意義大，不僅充分展現(xiàn)了北特公司在航天軍工金屬結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更顯著提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。

  氣體公司面對(duì)多個(gè)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)到期、整體市場(chǎng)低迷、大客戶業(yè)務(wù)受阻等一系列問(wèn)題的困擾，主動(dòng)求變，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)拓展，構(gòu)筑起“氣體供應(yīng)+工程施工+運(yùn)行維護(hù)”的產(chǎn)業(yè)鏈，大大增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；年內(nèi)相繼完成了《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證》、《交通運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化》、《藥品生產(chǎn)許可證》、《重大危險(xiǎn)源備案》、《移動(dòng)充裝許可證》等6項(xiàng)保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心許可證照的換發(fā)；憑借資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極布局氣體貿(mào)易賽道，與石家莊水投生態(tài)環(huán)保公司簽訂液氧年度供貨合同，累計(jì)供應(yīng)液氧1204噸，標(biāo)志著氣體公司貿(mào)易業(yè)務(wù)多元化發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步。

  能源供應(yīng)公司在將熱力公司和供電公司資源整合后，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打破了原有的業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了水、電、暖供應(yīng)全鏈條的一體化管控，提升了公司能源供應(yīng)的綜合服務(wù)能力；能源公司堅(jiān)持基礎(chǔ)供能保障與設(shè)施升級(jí)并重，穩(wěn)步推進(jìn)管網(wǎng)、管線的更新改造工作，為能源保供奠定了較好的基礎(chǔ)；為了響應(yīng)市委、市政府提前供熱的要求，今年的采暖期比往年提前了13天，僅此一項(xiàng)就增加熱源費(fèi)、水電費(fèi)等支出200余萬(wàn)元。

  物業(yè)公司憑借在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、響應(yīng)業(yè)主訴求、社區(qū)治理協(xié)同等方面的突出表現(xiàn)，榮獲太原市萬(wàn)柏林區(qū)2025年度“紅榜”物業(yè)企業(yè)稱號(hào)。年內(nèi)完成了24 座樓宇屋面防水大修、升級(jí)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、新增監(jiān)控?cái)z像，強(qiáng)化社區(qū)安全保障；通過(guò)增加電動(dòng)車(chē)充電點(diǎn)位、更新小區(qū)門(mén)禁、組織開(kāi)展便民服務(wù)及文化活動(dòng)等舉措，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。

  實(shí)業(yè)公司自加壓力、主動(dòng)作為，全年商業(yè)出租率保持較好勢(shì)頭。和平時(shí)代商業(yè)街二層2000余平米的商鋪出租、幸福匯內(nèi)區(qū)商攤和外區(qū)北側(cè)商鋪的出租，較好地盤(pán)活了存量資源，有效地激發(fā)了資產(chǎn)活力；引入盒馬鮮生等優(yōu)質(zhì)商戶，提升了商業(yè)街的客戶品質(zhì)；分布在社區(qū)南北的各個(gè)市場(chǎng)，立足滿足周邊客群需求，構(gòu)建起“便民服務(wù)+體驗(yàn)消費(fèi)”的復(fù)合型商業(yè)生態(tài)，精準(zhǔn)契合了打造“15分鐘社區(qū)生活圈”的建設(shè)方向；聚焦降本增效，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，通過(guò)堵塞能源漏洞，僅公區(qū)電費(fèi)的支出就比往年減少70余萬(wàn)元。

  生活服務(wù)中心大力拓展團(tuán)餐市場(chǎng)，先后新增太原市交通學(xué)校等三個(gè)餐廳項(xiàng)目、推出了為沃爾沃等4S店的送餐業(yè)務(wù)；通過(guò)優(yōu)化原材料集采模式，有效降低了原材料的采購(gòu)成本；中心順利通過(guò)三體系復(fù)審認(rèn)證，為消費(fèi)者“舌尖上的安全”筑牢堅(jiān)實(shí)防線。商務(wù)酒店在玉河街長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月修路的不利條件下，開(kāi)發(fā)了汾酒培訓(xùn)、百優(yōu)教育、消防培訓(xùn)等較為穩(wěn)定的客源，為困難條件下?tīng)?zhēng)取生存空間創(chuàng)造了很好的案例。

  太重賓館在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，通過(guò)精細(xì)化市場(chǎng)劃分和多元化營(yíng)銷(xiāo)策略，獲客能力得到較好地增強(qiáng)。年內(nèi)新增協(xié)議客戶43家，老客戶續(xù)簽率達(dá)到70%。怡興瑞庭精品酒店以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，依托華住集團(tuán)品牌資源與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自接入華住運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)后，酒店線上訂單占比實(shí)現(xiàn)全新突破，平均入住率達(dá)59.66%，較去年同期提升22.14%。

  技工學(xué)校本年度完成招生676人，同比增長(zhǎng)16%；組織社會(huì)認(rèn)定考試12批次3000余人次。組織學(xué)生參與各類技能大賽，斬獲“全國(guó)優(yōu)勝獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮；承辦了第三屆太原市職業(yè)技能大賽7個(gè)賽項(xiàng)、承接北方自動(dòng)化控制技術(shù)研究所工信大賽選手集訓(xùn)等項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)收14萬(wàn)余元。技工學(xué)校師道學(xué)公司全年完成各類訂單50余筆，全年承接機(jī)加工合同900余萬(wàn)元，在全面完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  幼教中心在宏觀環(huán)境不利的情況下，通過(guò)系列舉措實(shí)現(xiàn)了生源的逆勢(shì)增長(zhǎng)。全年共計(jì)招入新生362人，在冊(cè)幼兒總數(shù)達(dá)646人。通過(guò)特色課程和豐富活動(dòng)促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，提升教育軟實(shí)力；完成南北園數(shù)字化監(jiān)控全覆蓋、北園樓內(nèi)公共區(qū)域全部鋪設(shè)塑膠地板、新裝空調(diào)、熱水器等一系列硬件升級(jí)，使得園所“舊貌換新顏”，為孩子們構(gòu)筑起更加安全舒適的成長(zhǎng)空間。

  菅總最后指出，2026年，是國(guó)家“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司邁向下一個(gè)“二十年”的新起點(diǎn)。集團(tuán)公司將緊密貼合國(guó)家戰(zhàn)略，緊抓時(shí)代機(jī)遇，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，以更加開(kāi)放的視野、更加創(chuàng)新的理念、更加系統(tǒng)的思維、更加務(wù)實(shí)的舉措，繪就未來(lái)發(fā)展的新畫(huà)卷。

  集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、首席戰(zhàn)略官韓俊寧對(duì)《二〇二六年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。

  會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)分別與首席運(yùn)營(yíng)官菅東元、首席財(cái)務(wù)官?gòu)埿⊙?、首席?zhàn)略官韓俊寧、首席人力官周曉飛簽訂了“2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”；公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官菅東元與總部所在地各分子公司、分管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了“2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)” 和“安全環(huán)保消防責(zé)任書(shū)”；集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官?gòu)埿⊙唷⑹紫瘧?zhàn)略官韓俊寧分別與分管部門(mén)、分管單位的負(fù)責(zé)人簽訂了“2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”和“安全環(huán)保消防工作責(zé)任書(shū)”。

  最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)在會(huì)上發(fā)表了講話。他在簡(jiǎn)要分析了興業(yè)集團(tuán)公司2025年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作所取得的成績(jī)后指出，興業(yè)公司目前面臨著三大難題，一是太重集團(tuán)公司實(shí)施“退城入園”已經(jīng)三年，但對(duì)興業(yè)公司在原廠區(qū)的單位如何退出至今沒(méi)有給出具體的方案，土地、搬遷費(fèi)用、人員安置等均處于懸空狀態(tài)。而能源系統(tǒng)在失去工業(yè)負(fù)荷后，設(shè)備空置、收入驟減、運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)超營(yíng)業(yè)收入，設(shè)備維護(hù)、更新難以為繼，給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患。2025年“12.6”重大停電事故的發(fā)生就是上述矛盾的集中爆發(fā)；二是興業(yè)公司傳統(tǒng)板塊受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足、居民消費(fèi)意愿不高、少子化后果顯現(xiàn)、商業(yè)地產(chǎn)遭遇嚴(yán)冬、民營(yíng)企業(yè)玻璃門(mén)現(xiàn)象等多重因素的擠壓，各分子公司的經(jīng)營(yíng)都舉步維艱，大多數(shù)單位仍處于微利或虧損的狀態(tài)，有些單位如賓館、供電等單位甚至出現(xiàn)較大虧損；三是新興板塊羽翼未滿，技術(shù)驗(yàn)證期長(zhǎng)，資金需求量大，投入產(chǎn)出回報(bào)周期不成比例，對(duì)公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資信心帶來(lái)一定的影響。面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，需要全體干部共同努力，破解矛盾，解決問(wèn)題，帶領(lǐng)全體職工走出困境，邁向未來(lái)。

  林董在講話中充分肯定了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在過(guò)去一年公司各項(xiàng)工作中所發(fā)揮的重要作用，也向各位負(fù)責(zé)同志提出了殷切期望。他指出，作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)同志，必須“做事要有底線，做人要有規(guī)矩”，這是供電公司發(fā)生“12.6”重大停電事故后為我們帶來(lái)的反思和感悟。一個(gè)單位工作的好壞，絕大多數(shù)情況下取決于一把手的能力、素質(zhì)、作風(fēng)和品行。而“12.6”事故的發(fā)生，就是沒(méi)有守住安全底線的具體表現(xiàn)。安全工作不是看說(shuō)的有多好，而是要看預(yù)防工作做的有多實(shí)。這次“12.6”事故的隱患并非偶然因素，而是日積月累最終爆發(fā)的結(jié)果。每一個(gè)單位的主要經(jīng)營(yíng)者，都必須對(duì)自己的主要工作內(nèi)容有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該知道自己的工作重點(diǎn)是什么，這是當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的底線。如果坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，只知道享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的榮光，似乎么五喝六、呼風(fēng)喚雨很是過(guò)癮。但不知道自己的職責(zé)，不知道自己該做的事情，那就是一個(gè)沒(méi)有底線的管理者，那這個(gè)位置是不是也該挪一挪呢？因?yàn)槲覀兂袚?dān)不起一位管理者不負(fù)責(zé)任的后果。

  說(shuō)到“做人要有規(guī)矩”，林董在講話中指出：作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須守好在工作上“不作假”的規(guī)矩。尤其是那些事關(guān)重要的事情，不能隨意的應(yīng)付，更不能弄虛作假。同時(shí)，還應(yīng)該守好與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的規(guī)矩。一些關(guān)聯(lián)企業(yè)，多年來(lái)與我們內(nèi)部的一些單位存有業(yè)務(wù)關(guān)系，大家都比較熟悉。但熟悉不代表可以沒(méi)有邊界。生意要做，但經(jīng)濟(jì)上不能走的太近。否則就會(huì)有瓜田李下之嫌。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所必須遵守的“規(guī)矩”。

  林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中最后指出，不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。隨著新的一年的到來(lái)，新的事業(yè)再一次展現(xiàn)在我們的面前。人生從沒(méi)有一蹴而就的成功，所有那些遙不可及的目標(biāo)，都會(huì)在我們無(wú)數(shù)的跬步中達(dá)到；所有那些對(duì)未來(lái)的憧憬，都會(huì)在我們的堅(jiān)持中，如同涓涓細(xì)流，日復(fù)一日，終會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。讓我們共同為之努力奮斗！